Entradas
- Relaciones entre áreas de proceso
Proceso de gestión de las áreas de proceso contienen las
actividades del proyecto transversal esta relacionado con la definición,
planificación, implementación, ejecución, seguimiento, controlar, evaluar,
medir y mejorar los procesos. Los cinco procesos de gestión en las áreas de
proceso CMMI-DEV es el siguiente: Definición Proceso Organizacional (OPD)
organizacional Proceso Focus (OPF) Gestión del Desempeño Organizacional (OPM)
Desempeño Organizacional de Procesos (OPP) Entrenamiento
Organizacional (OT) Zonas Básicas de procesos de gestión de procesos El proceso
básico de áreas de proceso de gestión proporcionan la organización con una
capacidad para documentar las mejores prácticas y compartir, de organización activos
de los procesos y el aprendizaje en toda la organización. Figura 4.1
proporciona una visión panorámica de las interacciones entre las áreas de
procesos básicos del proceso de gestión y con zona para otro proceso
La definición del proceso organizacional área de proceso
establece y mantiene conjunto de la organización de los procesos estándar, las
normas del entorno de trabajo y otros activos basados en las necesidades del
proceso y los objetivos de la organización. Los otros activos incluyen las
descripciones de los modelos de ciclo de vida, pautas adaptación del proceso
software y la documentación relacionada con el proceso y los datos.
Proyectos a medida de ajuste de la organización de los procesos
estándar para crear sus procesos definidos. El resto de activos apoyar la
adaptación, así como la aplicación de los procesos definidos.
Las experiencias y los productos de trabajo de llevar a cabo
estos procesos definidos, incluyendo los datos de medición, descripciones de
procesos, artefactos de proceso y las lecciones aprendidas, se incorporan en su
caso en conjunto de la organización de los procesos estándar y otros activos.
- Advanced Process Areas Process Management
Las áreas de proceso Advanced Process Management
proporcionar a la organización una mejor capacidad para alcanzar sus objetivos
cuantitativos para un rendimiento de calidad y de proceso.
Figura
4.2 proporciona una visión panorámica de las interacciones entre las áreas de
proceso avanzado proceso de gestión y con otras categorías de procesos del
área. Cada una de las áreas de proceso avanzado de procesos de gestión depende
de la capacidad para desarrollar e implementar procesos y activos de apoyo. El
proceso básico de las áreas de procesos de gestión proporcionan esta capacidad.
Área de proceso se deriva objetivos cuantitativos para la
calidad y el proceso de desempeño de los objetivos de negocio de la organización. La
organización ofrece proyectos y grupos de apoyo con las medidas comunes,
proceso líneas de base de rendimiento y modelos de procesos de
rendimiento.
Estos activos de la organización de apoyo adicionales
componer una definida proceso que puede alcanzar la calidad del proyecto y el
desempeño del proceso objetivos y apoyo a la gestión cuantitativa. La organización
analiza los datos de rendimiento recogidos de estos procesos
definidos procesos para desarrollar una comprensión cuantitativa de la
calidad del producto, calidad del servicio, y el proceso de ejecución del conjunto
de la organización de procesos estándar.
- Gestión de Proyectos
Las áreas de proceso básicos del proyecto de gestión frente
a las actividades relacionadas para establecer y mantener el plan de proyecto, instalación
y compromisos de mantenimiento, monitoreo del progreso contra
el plan, teniendo acción correctiva, y la gestión de acuerdos con proveedores.
Figura 4.3 proporciona una visión panorámica de las interacciones entre las
áreas del Proyecto Básico de procesos de gestión y con otras categorías de
procesos del área. Como se ilustra en la Figura 4.3, la planificación del
proyecto incluye área de proceso desarrollar el plan del proyecto, involucrar a los actores
relevantes, obteniendo el compromiso con el plan, y el mantenimiento del plan.
El plan del proyecto abarca el proyecto diversos actividades de gestión y desarrollo realizado por el
Proyecto. La proyecto revisa otros planes que afectan al proyecto de
varias relevante las partes interesadas y los compromisos establece con las
partes interesadas para su contribuciones al proyecto. Por ejemplo, estos planes cubren
configuración gestión, verificación y medición y análisis.
El Proyecto de Monitoreo y área de proceso de control
contiene prácticas para seguimiento y control de las actividades y tomar medidas
correctivas. El proyecto plan especifica la frecuencia de los informes sobre los
progresos y las medidas utilizadas para monitorear el progreso. El progreso se determina
principalmente mediante la comparación de proyecto de estado para el plan. Cuando el estado real se desvía significativamente de la valores esperados, se toman acciones correctivas según
corresponda. Estas acciones
puede incluir replanificación, que requiere el uso de
prácticas de planificación del proyecto.
Gestión de requisitos garantiza que los cambios en los
requisitos se reflejan en los planes de proyectos, actividades y productos de
trabajo. Este ciclo de cambio puede afectar a las áreas de proceso de
ingeniería, por lo que la gestión de requisitos es una secuencia dinámica y
recursiva frecuencia de los acontecimientos. La Gestión de Requisitos área de
proceso es fundamental para un proceso de ingeniería controlada y disciplinada.
- Proyecto Avanzado de las Áreas de Gestión de Procesos
Se
establece el entorno de trabajo del proyecto de estándares de la organización
del entorno de trabajo, la coordinación y la colaboración con las partes
interesadas, la formación y el mantenimiento de los equipos para la realización
de los proyectos, en términos cuantitativos la gestión del proyecto y gestión
de riesgos.
Figura 4.4 proporciona una visión panorámica de las
interacciones entre las áreas del Proyecto de proceso avanzados de gestión y
con otras categorías de procesos del área. Cada Administración avanzada de
proyectos área de proceso depende de la capacidad de planificar, supervisar y
controlar el proyecto. Las áreas de proceso básicos del proyecto de gestión
proporcionan esta capacidad.
La Dirección Integrada de Proyectos área de proceso
establece y mantiene el proceso definido del proyecto que se adapte a la conjunto de la organización de los procesos estándar
(Proceso Organizacional
Definition). El proyecto se gestiona mediante el proceso
definido del proyecto.
El proyecto utiliza y contribuye a los activos de los
procesos de organización, la entorno de trabajo del proyecto se establece y mantiene el normas de organización del entorno de trabajo y los equipos
estén establecidos utilizando las reglas de la organización y directrices. El
objetivo del proyecto correspondiente
interesados coordinen sus esfuerzos de manera oportuna a
través de la identificación, negociación y seguimiento de las
dependencias críticas y la resolución de los problemas de coordinación.
Las áreas de proceso de ingeniería se aplican al desarrollo
de cualquier producto o
servicios en el ámbito del desarrollo (por ejemplo,
productos de software, hardware
productos, servicios, procesos).
Las cinco áreas de ingeniería de proceso en CMMI-DEV son las
siguientes: Integración de Producto (PI) Requisitos para el Desarrollo (RD), Solución Técnica (TS), Validación (VAL), Verificación (VER)
El área de proceso de Desarrollo de Requerimientos
identifica las necesidades del cliente y los plasma en los requisitos del producto. El conjunto de
producto requisitos se analiza para producir una solución conceptual
de alto nivel. Esta conjunto de requisitos se asigna entonces a establecer un
conjunto inicial de producto
requisitos de los componentes.
Otros requisitos que ayudan a definir el producto se derivan
y se asignan a los componentes del producto. Este conjunto de producto y
componente de producto requisitos claramente describe el rendimiento del producto,
atributos de calidad, características de diseño, requisitos de verificación, etc,
en los términos del desarrollador entiende y usa las necesidades de desarrollo de la zona de proceso
El área de proceso de Solución técnica desarrolla paquetes
de datos técnicos de los componentes del producto para ser utilizado por la
Integración de productos o Acuerdo de Proveedor área de proceso de Gestión. Las
soluciones alternativas son examinados para seleccionar el diseño óptimo basado
en los criterios establecidos. Estos criterios pueden ser significativamente
diferentes en todos los productos, en función del tipo de producto, el entorno
operativo, requisitos de desempeño, las necesidades de apoyo y programas de
costos o el parto. La tarea de seleccionar la solución final hace uso de las
prácticas específicas en el área de análisis de decisión y proceso de resolución.
El área de proceso de verificación garantiza que los
productos de trabajo seleccionados cumplen los requisitos especificados. El
área de proceso de Verificación selecciona los productos de trabajo y métodos
de verificación que se utilizarán para verificar los productos de trabajo
respecto a los requisitos especificados. La verificación es generalmente un
proceso gradual, comenzando con la verificación del producto componente y por
lo general concluye con la verificación de productos totalmente ensamblados.
- La recursividad e iteración de los procesos de ingeniería
La mayoría de los estándares de procesos de acuerdo en que
hay dos maneras de que los procesos se pueden aplicar. Estas dos maneras son
llamados recursividad y la iteración.
La recursión se produce cuando un proceso se aplica a los
niveles sucesivos de los elementos del sistema dentro de una estructura de
sistema. Los resultados de una aplicación se utilizan como entradas a un nivel
superior en la estructura del sistema. Por ejemplo, el proceso de verificación
está diseñada para aplicarse a la totalidad del producto ensamblado, los
componentes principales de productos, e incluso componentes de componentes.
Hasta qué punto en el producto de aplicar el proceso de verificación depende
completamente del tamaño y la complejidad del producto final.
La iteración ocurre cuando los procesos se repiten a nivel
del sistema mismo. La nueva información es creada por la aplicación de un
proceso que alimenta esa información de nuevo en un proceso relacionado. Esta
nueva información por lo general plantea cuestiones que deben ser resueltas
antes de completar los procesos.
- Apoyar
Apoyar las áreas de proceso abarcará las actividades que
apoyen el desarrollo y mantenimiento de productos. Las áreas de proceso de
apoyo frente a los procesos que se utilizan en el contexto de la realización de
otros procesos. En general, las áreas de procesos de apoyo frente a los
procesos que se dirigen hacia el proyecto y puede tratar los procesos que se
aplican en general a la organización.
Por ejemplo, de procesos y control de calidad del producto
se puede utilizar con todas las áreas de proceso para proporcionar una
evaluación objetiva de los procesos y productos de trabajo descritos en todas
las áreas de proceso.
Las cinco áreas de apoyo del proceso en CMMI-DEV es el
siguiente:
Análisis Causal y Resolución (CAR)
Configuration Management (CM)
Análisis de Decisiones y Resolución (DAR) Medición y
Análisis (MA) Proceso y Aseguramiento de la Calidad del Producto (PPQA)
- Áreas básicas de apoyo al proceso
Las áreas de apoyo básicos del proceso frente a las
funciones fundamentales de apoyo
que son utilizados por todas las áreas de proceso. Aunque
todas las áreas de proceso de apoyo se basan
en las otras áreas de proceso de entrada, las áreas de apoyo
básicos del proceso proporcionar las funciones de apoyo que también ayudan a
poner en práctica varias prácticas genéricas. Figura 4.6 proporciona una visión
panorámica de las interacciones entre las áreas de procesos básicos y de apoyo
con todas las áreas de proceso.
El área de proceso de Medición y Análisis soporta todas las áreas de proceso, proporcionando prácticas específicas que los proyectos de orientación y organizaciones en la alineación necesidades de medición y objetivos con un enfoque de medición que se utilizado para apoyar las necesidades de información de gestión. Los resultados pueden ser utilizados en tomar decisiones informadas y tomar las acciones correctivas apropiadas.
- Áreas de Apoyo Avanzado de Procesos
Las áreas de soporte avanzado de procesos disposición de los
proyectos y de la organización con una capacidad de soporte mejorada. Cada una
de estas áreas de proceso se basa en los insumos o prácticas específicas de las
áreas de proceso.
Figura 4.7 proporciona una visión panorámica de las
interacciones entre las áreas de proceso avanzado de soporte y con todas las
áreas de proceso.
A partir del análisis causal y la zona de proceso de
resolución, los miembros del proyecto identificar las causas de los resultados
seleccionados y tomar medidas para evitar los resultados negativos que se
produzcan en el futuro o para aprovechar los resultados positivos. Si bien los
procesos definidos por el proyecto son los objetivos iniciales para el análisis
de causa raíz y planes de acción, los cambios efectivos proceso puede dar lugar
a propuestas de mejora de procesos presentados al conjunto de la organización
de los procesos estándar.
El Análisis de Decisiones y área de proceso de resolución
apoya todas las áreas de proceso de determinar qué temas deben ser sometidos a
un proceso formal de evaluación y la aplicación de un proceso de evaluación
formal para ellos.
