CMMI para Desarrollar

Soporte

Análisis causal y resolución	Identificar causas de los resultados seleccionados y tomar acción para mejorar el funcionamiento del proceso.
Administracion de la configuración	Establecer y mantener la calidad de los productos de trabajo usando a identificación de configuración, control de configuración, estimaciones del estado de la configuración y auditorías de la configuración.
Análisis de Decisiones y Resolución	Analizar posibles decisiones usando un proceso de evaluación formal que evalúa alternativas identificadas contra el criterio establecido.
Medición y Análisis	Desarrollar y sustentar una capacidad de medición utilizada para dar soporte a las necesidades del manejo de la información.
Proceso Y Aseguramiento De La Calidad Del Producto	Proveer staff y manejo con una perspicacia objetiva dentro de procesos y productos asociados de trabajo.

Administración de Proyectos

Gestion de Integracion de Proyectos	Establecer y manejar el proyecto y la relación de los accionistas relevantes de acuerdo a un procesos integrado y definido que está hecho a la medida desde el conjunto de la organización de los procesos estándares.
Monitoreo y Control del Proyecto	Proveer un entendimiento del progreso del proyecto y así las acciones correctivas apropiadas pueden ser tomadas cuando el funcionamiento del proyecto se desvíe de manera significativa del plan.
Planeacion del Proyecto	Establecer y mantener planes que definan las actividades del proyecto.
Gestion Cuantitativa de los Proyectos	Manejar cuantitativamente el proyecto para lograr la calidad del proyecto establecido y los objetivos del funcionamiento del proceso.
Administracion de Requerimientos	Manejar los requerimientos de los productos del proyecto y los componentes del producto y garantizar alineación entre esos requerimientos y los planes del proyecto y productos de trabajo.
Administracion de Riesgos	Identificar problemas potenciales antes de que ocurran, así las actividades de manejo de riesgos pueden ser planeadas e invocadas como sea necesario a través de la vida del producto o proyecto para mitigar impactos adversos sobre objetivos logrados.
Administracion de Contratos de Proveedores	Manejar la adquisición de los productos y servicios de los proveedores.

Administración de Procesos

Definicion del Proceso Organización	El propósito de la Definición del Proceso Organizacional (OPD) es establecer y mantener un conjunto útil de los activos de los procesos de la organización asi como trabajar con las normas ambientales y directrices para los equipos.
Enfoque del Proceso Organización	Planear, implementar y desplegar mejoras en los procesos organizacionales basadas en un entendimiento cuidadoso de las actuales fortalezas y debilidades de los procesos organizacionales y los activos de proceso.
Desempeño del Proceso Organización	Manejar proactivamente el funcionamiento organizacional para conocer sus objetivos de negocio.
Entrenamiento Organización	El propósito de la Formación Organizacional (OT) es el desarrollo de habilidades y conocimientos de las personas para que puedan desempeñar sus funciones con eficacia y eficiencia.